Please use this identifier to cite or link to this item:
http://repositorio.upp.edu.pe/handle/UPP/462
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | Ponce Lopez, David Alfonso | es_PE |
dc.contributor.author | Villacrez Mozombite, Ledy Milca | |
dc.contributor.author | Villanueva Ubaldo, Domingo Agripino | |
dc.date.accessioned | 2023-01-24T01:10:51Z | |
dc.date.available | 2023-01-24T01:10:51Z | |
dc.date.issued | 2019 | |
dc.identifier.uri | http://repositorio.upp.edu.pe/handle/UPP/462 | |
dc.description.abstract | El presente trabajo de investigación es una tesis de pregrado que tuvo como objetivo determinar la mejora del proceso de registro y control de asistencia en el Proyecto Especial CORAH, con la metodología Six Sigma, en la tesis se emplearon dos dimensiones con catorce indicadores de la variable Metodología Six Sigma y una dimensión con cuatro indicadores de la variable Proceso de Registro y Control de Asistencia. el tipo de investigación es Aplicativo, el nivel es Explicativo, y se utilizó el método de Pre - test – Post – test. Se tomó como muestra el total de la población (170 trabajadores de la Dirección de Administración, Dirección de Infraestructura, Dirección Ejecutiva y Dirección de Operaciones del Proyecto Especial CORAH, la muestra fue probabilística utilizando el Muestreo Aleatorio Simple (MAS) y Muestreo Estratificado Simple (MES) siendo n=56. Los resultados de la prueba del Pre-Test y Post–Test se aplicó la Comparación de Medias y Prueba de Normalidad para la prueba T de Student de muestras relacionadas, donde el nivel de significancia = 0.05. Como se aprecia, en las tres Hipótesis Específicas el alfa definido igual 0.05 y según las tablas 38, 45 y 51 se obtuvieron un alfa significativo con el valor de 0.000, dicho valor es menor a 0.05 por tanto se acepta las hipótesis del investigador (H1); y se rechaza las hipótesis nula (H0); es decir, para el caso de la Hipótesis Especifica 1:“DMAIC de la Metodología Six Sigma mejora significativamente el proceso de registro y control de asistencia”. Se concluye lo siguiente. Se logró comprobar que usando el DMAIC de la metodología Six Sigma mejora los procesos de registro y control de asistencia de la Subdirección de Recursos Humanos del Proyecto Especial CORAH. Además, según el Anexo 9 (Aplicación del Six Sigma. Estructurado en seis capítulos) la mejora continua del proceso basado en los KPI fue medibles y positivos | es_PE |
dc.language.iso | es | es_PE |
dc.publisher | Universidad Privada de Pucallpa | es_PE |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | es_PE |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licences/by-nc-nd/2.5/pe/ | es_PE |
dc.subject | Metodología Six Sigma | es_PE |
dc.subject | Mejora Continua | es_PE |
dc.subject | Registro y Control de Asistencia | es_PE |
dc.subject | Proyecto Especial CORAH | es_PE |
dc.subject.ocde | https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.02.04 | es_PE |
dc.title | Aplicación de la metodología Six Sigma para mejorar el proceso de registro y control de asistencia en el proyecto especial CORAH 2019 | es_PE |
dc.type | Thesis | es_PE |
renati.author.dni | 46035847 | |
renati.author.dni | 23017326 | |
renati.advisor.dni | 04069925 | |
renati.advisor.orcid | - | es_PE |
renati.type | https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis | es_PE |
renati.level | https://purl.org/pe-repo/renati/nivel#tituloProfesional | es_PE |
renati.discipline | 612076 | es_PE |
dc.publisher.country | PE | es_PE |
renati.juror | Lazaro Guillermo Juan Carlos | es_PE |
renati.juror | Rojas Elescano Jaime Augusto | es_PE |
renati.juror | Niño Soto Freddy Elias | es_PE |
thesis.degree.discipline | Ingeniería de Sistemas | es_PE |
thesis.degree.grantor | Universidad Privada de Pucallpa. Facultad de Ingeniería de Sistemas | es_PE |
thesis.degree.level | Título Profesional | es_PE |
thesis.degree.name | Ingeniero de Sistemas | es_PE |
Appears in Collections: | 4 Tesis |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
tesis- Villacrez mozombite-Villanueva ubaldo.pdf | 4.56 MB | Adobe PDF | View/Open |
This item is licensed under a Creative Commons License